Avec l’agilité, livrez de la valeur collaborateur

• Auditer votre organisation et vos process

Je vous aide à identifier vos blocages et vos points d’amélioration. Je réalise en amont un audit qui peut inclure une analyse approfondie de vos pratiques actuelles ou des ateliers avec vos équipes.

• Animer des workshops et des rétrospectives

Le but est d’encourager la collaboration, l’innovation et l’amélioration continue. Nos différentes séances permettent à vos équipes de partager leurs expériences et de mettre en place un plan d’action concret et cohérent. À travers mes conseils, je vous donne les clés pour adapter votre organisation et votre culture d’entreprise aux principes agiles.

• Former sur les principes et les méthodes agiles

À travers des présentations, des ateliers pratiques et des retours d’expérience, je sensibilise vos équipes à l’approche innovante qu’est l’agilité. Le but est que vos collaborateurs comprennent les enjeux et acquièrent les compétences nécessaires pour appliquer l’agilité dans leurs contextes respectifs.

• Accompagner et mettre en place une équipe agile

Je vous accompagne dans la définition des rôles et des responsabilités de chaque collaborateur. Cela peut passer par la définition de vos processus de travail, la création d’un profil de poste ou la mise en place d’un outil de communication interne. Je vous assiste dans la mise en place de métriques et d’indicateurs pour mesurer vos performances et améliorer la qualité de vos livrables.

• Mettre en place des outils de gestion de projet

Favorisez la transparence et la communication au sein de vos équipes ! Je vous conseille sur les outils collaboratifs à mettre en place dans vos process de travail, sur l’installation de logiciels adaptés ou encore sur la formation de vos collaborateurs sur les outils.

• Coacher vos équipes dans l’adaptation au changement

Je vous accompagne dans l’application des méthodes agiles et vous aide à vous adapter au changement. Cela peut inclure des sessions de coaching individuel ou collectif, des recommandations pour améliorer vos performances ou des feedbacks réguliers sur vos pratiques internes.

Retrouvez le manifeste agile ici

1. Livrer de la valeur au client : prioriser sa satisfaction en l’impliquant dans le processus de développement ;
2. Accepter le changement : analyser, chiffrer et prioriser les demandes de changement ;
3. Livrer une version opérationnelle : découper un projet en plusieurs itérations, développer et tester les nouvelles fonctionnalités ;
4. Assurer une coopération entre le client et l’équipe : construire une “passerelle” entre eux, créer des outils et mettre en place des rituels facilitateurs ;
5. Construire les projets avec des personnes motivées : l’équipe doit s’auto-organiser et a besoin de temps pour “se roder” ;
6. Privilégier le dialogue direct : éviter le “Je peux te parler” envoyé sur Slack ! Il n’y a rien de plus efficace qu’une équipe qui travaille en direct, “en face à face” ;
7. Mesurer l'avancement sur la base d'un produit opérationnel : ce qui compte, c’est le taux d’utilisation des fonctionnalités par votre cible ! L’objectif d’un produit est sa valeur: le processus permet de l’atteindre.
8. Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant : il faut éviter la lassitude ou de surcharger vos équipes. Cela aura forcément un impact sur la qualité du travail rendu ; 
9. Contrôler l’excellence de la conception et la bonne qualité technique : dans un projet, la rigueur est toujours synonyme de qualité et de valeur ;
10. Minimiser le travail inutile : il faut veiller à ne pas se noyer dans les tâches superflues. Ne pas viser la fin du projet, mais les étapes une à une ;
11. Construire avec des équipes auto-organisées : l’idée est de responsabiliser vos équipes. Elles doivent pouvoir agir en parfaite autonomie. Cette indépendance leur permet d’être réactives dans la prise de décision ;
12. Améliorer constamment l'efficacité de l'équipe : vos équipes doivent être engagées, en constante évolution et axées sur la productivité.

1. Les individus et leurs interactions, plus que les processus et les outils : ce qui compte, ce sont les personnes qui travaillent ensemble de manière efficace. Les individus sont au centre du projet !
2. Des logiciels opérationnels, plus qu’une documentation exhaustive : la documentation est essentielle en agilité. Les spécifications techniques, les spécifications fonctionnelles, la roadmap ou la vision produit : chaque type de document agile est adaptable et évolutif ;
3. La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle : la collaboration étroite et transparente est essentielle pour découvrir ce dont ils ont réellement besoin. Il faut intégrer son client à chaque itération et phase de développement.
4. L’adaptation au changement, plus que le suivi d’un plan : il faut tenir compte des changements, des priorités des parties prenantes pour trouver la meilleure solution. La flexibilité est un gage de stabilité du projet !