Donnez le meilleur de vous-même avec la gestion de projet à Paris
Boostez le potentiel de vos équipes avec agilité. Motivation, vision, encadrement, inspiration : donnez la meilleure orientation à votre gestion de projet.
Qu’est-ce que la gestion de projet à Courbevoie ?
Vous lancez une application mobile ou un nouveau site web ? Vous souhaitez développer une nouvelle offre ? Vous voulez déployer un nouvel outil ?
Vie professionnelle et vie privée : nous gérons tous des projets comme la préparation d’un mariage, d’un déménagement ou d’un voyage à l’étranger.
Une équipe sans gestion de projet, c’est comme un navire sans gouvernail !
La gestion de projet regroupe la réunion de moyens humains et matériels pour atteindre un objectif dans un temps défini.
On affecte des ressources à chaque phase du projet.
L’important est de donner du sens à vos projets, de vous impliquer pour contribuer à leur réussite.
Que ce soit pour la gestion de projet, la planification stratégique, la coordination ou l’évaluation et la sélection d’une agence : Numerigram vous offre l’expertise et l’expérience nécessaires à vos projets de demain.
Pourquoi miser sur la gestion de projet à Puteaux ?
Investir dans une gestion de projet efficace n’est pas un luxe, mais une nécessité pour votre activité et l’optimisation de vos ressources.
Rendre un produit final de qualité
Suivre l’évolution du projet et l’améliorer continuellement pour atteindre, et même dépasser, vos objectifs en un rien de temps.
Faciliter sa prise de décision
Avoir un point de vue global sur votre projet vous permet de prendre les décisions qui s’imposent au bon moment.
Renforcer l’esprit d’appartenance des collaborateurs
Un travail d’équipe où chacun s’implique pleinement et se sent valorisé.
Pourquoi choisir Numerigram pour ma gestion de projet à Nanterre ?
Je suis convaincu que la gestion de projet unit vos équipes et vos clients en créant une vision commune.
La gestion de projet ne se limite pas au respect des délais et des budgets. Elle s’assure de la bonne réalisation de vos objectifs stratégiques.
Numerigram oriente les efforts de vos équipes à travers l’identification et l’atteinte de différentes étapes.
Mon principal objectif : réaliser des projets à la hauteur de vos attentes.
En véritable coach agile, Numerigram aide vos équipes à se fédérer autour d’un environnement de travail collectif.
Vous souhaitez optimiser votre gestion de projet et améliorer votre productivité en Ile-de-France ?
FAQ - Gestion de projet
- Étude de faisabilité du projet
Vous souhaitez réaliser un projet conséquent, dont les retombées seraient considérables pour votre entreprise ?
Mais, disposez-vous des ressources nécessaires pour mener à bien votre projet ?
L'étude de faisabilité est une étape cruciale pour garantir le succès d'un projet. Elle comprend un examen approfondi des coûts, des bénéfices potentiels, des risques et des contraintes liées au projet. Elle permet également de définir les ressources nécessaires et de planifier les étapes de réalisation du projet.
- Accompagnement dans la conception de solutions opérationnelles
Répondre à vos questionnements et vous aider à faire évoluer vos outils et process.
- Le cadrage du projet
Étape incontournable, le cadrage va déterminer la réussite ou l’échec du projet. Il va permettre de définir votre besoin réel et d’établir les limites de la démarche projet. Je réalise un premier cadrage du périmètre, des objectifs, des coûts, des ressources internes et externes. J’identifie les principaux acteurs du projet pour les impliquer dans celui-ci. Cette première étape aboutit sur une note de cadrage, essentielle à la maîtrise d’ouvrage.
- Concevoir la solution adaptée et la mettre en œuvre
Je définis les priorités et objectifs précis pour vous et vos équipes. Avec la création d’un budget prévisionnel, nous déterminons ensemble les livrables à travers des étapes clés. Cette étape de la gestion de projet comprend la coordination des parties prenantes ou encore la mise à jour du tableau de bord/des KPI.
- Livrer la solution et transférer les compétences
La clôture d’un projet est loin de sonner la fin. Il faut maintenant faire le bilan. La solution idéale est finalement celle qui convient le mieux à votre entreprise/organisation et à vos objectifs. Le travail de conseil et d’accompagnement de Numerigram tout au long du processus permet d’opter pour la méthode adaptée.
- Pilotage, suivi et reporting
Suivre les performances des actions mises en œuvre et les optimiser en vue d’améliorer votre ROI.
- Améliorer les échanges et favoriser l’esprit d’équipe
Améliorez vos pratiques et votre manière de collaborer pour renforcer votre culture d’entreprise et votre marque employeur. Fédérez vos équipes en favorisant les interactions et en mettant en avant vos valeurs communes.
- Trouver la bonne méthodologie
Manque de compétences, perte de productivité, besoin d’appartenance des collaborateurs : de nombreux facteurs peuvent freiner l’avancée de vos objectifs. Les projets stagnent et les problèmes s’accumulent. Parfois, il vous manque simplement les bons outils et la bonne méthodologie pour retrouver une synergie.
- Accompagner vos équipes en toute agilité
Créer de la valeur pour les collaborateurs, les clients et l’entreprise : voilà pourquoi il faut agir de manière AGILE. La réalisation de votre projet est découpée en périodes définies, que l’on appelle aussi des sprints AGILE.
- Méthode SCRUM : une approche basée sur le collectif
À travers les méthodes AGILE et SCRUM, chaque idée est traduite en valeur.
En mettant en place des processus et des outils spécifiques, je mets mon expertise au service des personnes et de l’intelligence collective.
En tant que freelance spécialisé en gestion de projet et professionnel expérimenté, j’apporte une réelle valeur ajoutée à votre projet, y compris s’il est mené dans une agence de développement web.
L’accompagnement Numerigram, c’est :
- La gestion de projet
Numerigram prend en charge la gestion de votre projet dans son intégralité. Je coordonne les différents acteurs impliqués : développeurs, designers, spécialistes de la communication, (etc.). Je veille au respect des délais et du budget et garantis l’atteinte des objectifs fixés. - La planification stratégique
Je travaille aux côtes de mes clients pour définir une stratégie globale et les résultats attendus. Dans le cadre d’une création de site e-commerce, cela comprend le choix de la plateforme, la conception du site, la sélection des fonctionnalités, la stratégie de marketing et la gestion des stocks. - La coordination avec l’agence de développement
Selon le cas, Numerigram travaille en étroite collaboration avec l’agence de développement pour s’assurer de la conformité du projet avec les spécifications fonctionnelles, les délais et le budget. En relation avec les développeurs, j’aide à résoudre les problèmes techniques qui pourraient survenir. - L’évaluation et la sélection de l’agence
Vous n’avez pas encore choisi l’agence de développement idéale pour votre projet ? Je vous aide à évaluer vos différentes options et à sélectionner l’agence la plus adaptée.
Avec moi, pas de blabla ou de formule toute faite. L’important est de comprendre vos attentes et d’y répondre le mieux possible.
- Étude de faisabilité du projet
Vous souhaitez réaliser un projet conséquent, dont les retombées seraient considérables pour votre entreprise ?
Mais, disposez-vous des ressources nécessaires pour mener à bien votre projet ?
L'étude de faisabilité est une étape cruciale pour garantir le succès d'un projet. Elle comprend un examen approfondi des coûts, des bénéfices potentiels, des risques et des contraintes liées au projet. Elle permet également de définir les ressources nécessaires et de planifier les étapes de réalisation du projet.
- Accompagnement dans la conception de solutions opérationnelles
Répondre à vos questionnements et vous aider à faire évoluer vos outils et process.
- Le cadrage du projet
Étape incontournable, le cadrage va déterminer la réussite ou l’échec du projet. Il va permettre de définir votre besoin réel et d’établir les limites de la démarche projet. Je réalise un premier cadrage du périmètre, des objectifs, des coûts, des ressources internes et externes. J’identifie les principaux acteurs du projet pour les impliquer dans celui-ci. Cette première étape aboutit sur une note de cadrage, essentielle à la maîtrise d’ouvrage.
- Concevoir la solution adaptée et la mettre en œuvre
Je définis les priorités et objectifs précis pour vous et vos équipes. Avec la création d’un budget prévisionnel, nous déterminons ensemble les livrables à travers des étapes clés. Cette étape de la gestion de projet comprend la coordination des parties prenantes ou encore la mise à jour du tableau de bord/des KPI.
- Livrer la solution et transférer les compétences
La clôture d’un projet est loin de sonner la fin. Il faut maintenant faire le bilan. La solution idéale est finalement celle qui convient le mieux à votre entreprise/organisation et à vos objectifs. Le travail de conseil et d’accompagnement de Numerigram tout au long du processus permet d’opter pour la méthode adaptée.
- Pilotage, suivi et reporting
Suivre les performances des actions mises en œuvre et les optimiser en vue d’améliorer votre ROI.
- Améliorer les échanges et favoriser l’esprit d’équipe
Améliorez vos pratiques et votre manière de collaborer pour renforcer votre culture d’entreprise et votre marque employeur. Fédérez vos équipes en favorisant les interactions et en mettant en avant vos valeurs communes.
- Trouver la bonne méthodologie
Manque de compétences, perte de productivité, besoin d’appartenance des collaborateurs : de nombreux facteurs peuvent freiner l’avancée de vos objectifs. Les projets stagnent et les problèmes s’accumulent. Parfois, il vous manque simplement les bons outils et la bonne méthodologie pour retrouver une synergie.
- Accompagner vos équipes en toute agilité
Créer de la valeur pour les collaborateurs, les clients et l’entreprise : voilà pourquoi il faut agir de manière AGILE. La réalisation de votre projet est découpée en périodes définies, que l’on appelle aussi des sprints AGILE.
- Méthode SCRUM : une approche basée sur le collectif
À travers les méthodes AGILE et SCRUM, chaque idée est traduite en valeur.
En mettant en place des processus et des outils spécifiques, je mets mon expertise au service des personnes et de l’intelligence collective.
En tant que freelance spécialisé en gestion de projet et professionnel expérimenté, j’apporte une réelle valeur ajoutée à votre projet, y compris s’il est mené dans une agence de développement web.
L’accompagnement Numerigram, c’est :
- La gestion de projet
Numerigram prend en charge la gestion de votre projet dans son intégralité. Je coordonne les différents acteurs impliqués : développeurs, designers, spécialistes de la communication, (etc.). Je veille au respect des délais et du budget et garantis l’atteinte des objectifs fixés. - La planification stratégique
Je travaille aux côtes de mes clients pour définir une stratégie globale et les résultats attendus. Dans le cadre d’une création de site e-commerce, cela comprend le choix de la plateforme, la conception du site, la sélection des fonctionnalités, la stratégie de marketing et la gestion des stocks. - La coordination avec l’agence de développement
Selon le cas, Numerigram travaille en étroite collaboration avec l’agence de développement pour s’assurer de la conformité du projet avec les spécifications fonctionnelles, les délais et le budget. En relation avec les développeurs, j’aide à résoudre les problèmes techniques qui pourraient survenir. - L’évaluation et la sélection de l’agence
Vous n’avez pas encore choisi l’agence de développement idéale pour votre projet ? Je vous aide à évaluer vos différentes options et à sélectionner l’agence la plus adaptée.
Avec moi, pas de blabla ou de formule toute faite. L’important est de comprendre vos attentes et d’y répondre le mieux possible.
